КАІ Онлайн

Project Management:
від нуля до самостійного
ведення проєктів

Практичний онлайн-курс, де ви ведете реальний проєкт від ініціації до закриття — без 700 сторінок теорії. На виході — готове PM-портфоліо, а не конспект.

Старт 1 серпня
8 000 грн 10 000 грн -20%
Придбати курс
  • ~2.5 год. відеолекцій
  • 8 модулів повний цикл проєкту
  • 19 матеріалів для читання
  • 8 завдань практика на кейсі TaskFlow
  • 5 шаблонів готових до роботи
  • 40+ питань тестів для самоперевірки
  • Сертифікат про завершення курсу
  • Без обмежень доступ у часі
  • Самостійний темп онлайн-формат

Для кого цей курс

Курс підійде всім, хто хоче керувати проєктами системно — незалежно від поточної ролі. Нижче — чотири типові профілі студентів.

  • Початківці в проєктному менеджменті

    Хочете увійти в професію із системними знаннями, а не з уривками з YouTube. Курс дає цілісне розуміння: що робити на кожній фазі проєкту й чому.

    Початківці в проєктному менеджменті

  • Світчери з інших ролей

    QA, бізнес-аналітики, маркетологи, операційники. У вас уже є контекст продукту — додаємо структуру управління та робочі інструменти.

    Світчери з інших ролей

  • Тімліди та техліди

    Ведете проєкти без формального PM-бекграунду. Отримаєте чіткі практики: планування, комунікацію, ризики, звітність — без зайвої бюрократії.

    Тімліди та техліди

  • Підприємці та фаундери

    Хочете систематизувати хаос: дедлайни, бюджети, команда, очікування клієнтів. Курс перетворює «якось веду» на керований процес.

    Підприємці та фаундери
Мета курсу

Навчити вести малий і середній проєкт самостійно

від першої розмови з клієнтом

до закриття проєкту

з готовим PM-портфоліо

Курс побудований навколо одного наскрізного кейсу: ви — PM проєкту TaskFlow і в кожному модулі створюєте реальний артефакт. До фіналу у вас не теорія, а повний пакет документів, який можна показати роботодавцю чи застосувати на власному проєкті вже завтра.

Після проходження курсу ви зможете:

Управління проєктом

  • Вести проєкт end-to-end:
    від ініціації до закриття

  • Обирати методологію під контекст:
    Waterfall, Scrum, Kanban чи гібрид

  • Ідентифікувати й передбачити
    ризики завчасно, а не постфактум

Документи та комунікація

  • Складати ключові документи:
    Charter, WBS, Budget, Risk Register, Communication Plan

  • Впевнено комунікувати
    зі стейкхолдерами та вести складні розмови

  • Працювати в сучасних інструментах:
    Jira, ClickUp, Miro, Google Sheets

Програма курсу

Курс складається з 8 модулів, що охоплюють повний життєвий цикл проєкту. Через усі модулі проходить єдиний наскрізний кейс. Кожен модуль містить відеолекції, розширені матеріали для читання, тест для самоперевірки та практичне завдання.

01 Хто такий PM і навіщо це все Теми: 3
  1. 1.1 Вступ до курсу та знайомство з кейсом TaskFlow
  2. 1.2 Що таке проєкт і хто такий PM
  3. 1.3 Мінісценарій: «Проєкт без PM — що пішло не так»
02 Ініціація проєкту Теми: 3
  1. 2.1 Як правильно стартувати проєкт
  2. 2.2 Stakeholder Map
  3. 2.3 Мінісценарій: «Клієнт каже — просто зробіть сайт»
03 Планування — обсяг, час, бюджет Теми: 4
  1. 3.1 WBS — декомпозиція проєкту на задачі
  2. 3.2 Оцінка часу та побудова таймлайну
  3. 3.3 Бюджетування проєкту
  4. 3.4 Мінісценарій: «Вдвічі більше фіч за той самий бюджет»
04 Виконання та команда Теми: 3
  1. 4.1 Керування командою: RACI, делегування, мотивація
  2. 4.2 Комунікаційний план та мітинги
  3. 4.3 Конфлікти та складні ситуації в команді
05 Моніторинг та контроль Теми: 3
  1. 5.1 KPI проєкту та дашборд
  2. 5.2 Change Management та ескалації
  3. 5.3 Мінісценарій: «Проєкт запізнюється на 2 тижні»
06 Ризики та стейкхолдери Теми: 3
  1. 6.1 Ризик-менеджмент: ідентифікація, оцінка, план
  2. 6.2 Комунікація зі стейкхолдерами: складні розмови
  3. 6.3 Мінісценарій: «Ключовий розробник звільняється»
07 Agile, Scrum, Kanban Теми: 3
  1. 7.1 Waterfall vs Agile: коли що обирати
  2. 7.2 Scrum на практиці
  3. 7.3 Kanban та гібридний підхід
08 Закриття проєкту + наскрізний кейс Теми: 2
  1. 8.1 Як правильно закривати проєкт
  2. 8.2 Наскрізний кейс TaskFlow: від старту до закриття
Про автора курсу

Владислав Северенчук

Senior Product & Project Manager

  • Будував продукти з нуля та відповідав delivery на ролях Product Manager, Project Manager, Delivery Manager і COO — у продуктових компаніях та аутсорсингу.

  • Основні домени — EdTech, відеострімінг та enterprise-рішення.

  • Керував розподіленими мультикультурними командами до 150 осіб, відповідав за P&L, стратегію, найм та комунікацію зі стейкхолдерами.

  • Працює зі Scrum і Kanban, Waterfall і гібридних підходах — і знає з практики, коли і який обрати.

Посилання на LinkedIn
Владислав Северенчук — автор курсу

Готові керувати проєктами впевнено?

Один наскрізний кейс, 5 готових шаблонів і повний цикл проєкту — від ініціації до закриття. На виході — робоче PM-портфоліо.

8 000 грн Придбати курс
8 000 грн 10 000 грн
Придбати курс