КАІ Онлайн

Project Management:
від нуля до самостійного
ведення проєктів

Практичний онлайн-курс, де ви ведете реальний проєкт від ініціації до закриття — без 700 сторінок теорії. На виході — готове PM-портфоліо, а не конспект.

Старт 1 серпня
8 000 грн10 000 грн-20%
Придбати курс
  • ~2.5 год.відеолекцій
  • 8 модулівповний цикл проєкту
  • 19 матеріалівдля читання
  • 8 завданьпрактика на кейсі TaskFlow
  • 5 шаблонівготових до роботи
  • 40+ питаньтестів для самоперевірки
  • Сертифікатпро завершення курсу
  • Без обмеженьдоступ у часі
  • Самостійний темпонлайн-формат

Для кого цей курс

Курс підійде всім, хто хоче керувати проєктами системно — незалежно від поточної ролі.Нижче — чотири типові профілі студентів.

  • Початківці в проєктному менеджменті

    Хочете увійти в професію із системними знаннями, а не з уривками з YouTube. Курс дає цілісне розуміння: що робити на кожній фазі проєкту й чому.

    Початківці в проєктному менеджменті

  • Світчери з інших ролей

    QA, бізнес-аналітики, маркетологи, операційники. У вас уже є контекст продукту — додаємо структуру управління та робочі інструменти.

    Світчери з інших ролей

  • Тімліди та техліди

    Ведете проєкти без формального PM-бекграунду. Отримаєте чіткі практики: планування, комунікацію, ризики, звітність — без зайвої бюрократії.

    Тімліди та техліди

  • Підприємці та фаундери

    Хочете систематизувати хаос: дедлайни, бюджети, команда, очікування клієнтів. Курс перетворює «якось веду» на керований процес.

    Підприємці та фаундери
Мета курсу

Навчити вести малий і середній проєктсамостійно

відпершої розмовиз клієнтом

дозакриттяпроєкту

з готовимPM-портфоліо

Курс побудований навколо одного наскрізного кейсу: ви — PM проєкту TaskFlow і в кожному модулі створюєте реальний артефакт. До фіналу у вас не теорія, а повний пакет документів, який можна показати роботодавцю чи застосувати на власному проєкті вже завтра.

Після проходження курсу ви зможете:

Управління проєктом

  • Вести проєкт end-to-end:
    від ініціації до закриття

  • Обирати методологію під контекст:
    Waterfall, Scrum, Kanban чи гібрид

  • Ідентифікувати й передбачити
    ризики завчасно, а не постфактум

Документи та комунікація

  • Складати ключові документи:
    Charter, WBS, Budget, Risk Register, Communication Plan

  • Впевнено комунікувати
    зі стейкхолдерами та вести складні розмови

  • Працювати в сучасних інструментах:
    Jira, ClickUp, Miro, Google Sheets

Програма курсу

Курс складається з 8 модулів, що охоплюють повний життєвий цикл проєкту. Через усі модулі проходить єдиний наскрізний кейс. Кожен модуль містить відеолекції, розширені матеріали для читання, тест для самоперевірки та практичне завдання.

01Хто такий PM і навіщо це всеТеми: 3
  1. 1.1Вступ до курсу та знайомство з кейсом TaskFlow
  2. 1.2Що таке проєкт і хто такий PM
  3. 1.3Мінісценарій: «Проєкт без PM — що пішло не так»
02Ініціація проєктуТеми: 3
  1. 2.1Як правильно стартувати проєкт
  2. 2.2Stakeholder Map
  3. 2.3Мінісценарій: «Клієнт каже — просто зробіть сайт»
03Планування — обсяг, час, бюджетТеми: 4
  1. 3.1WBS — декомпозиція проєкту на задачі
  2. 3.2Оцінка часу та побудова таймлайну
  3. 3.3Бюджетування проєкту
  4. 3.4Мінісценарій: «Вдвічі більше фіч за той самий бюджет»
04Виконання та командаТеми: 3
  1. 4.1Керування командою: RACI, делегування, мотивація
  2. 4.2Комунікаційний план та мітинги
  3. 4.3Конфлікти та складні ситуації в команді
05Моніторинг та контрольТеми: 3
  1. 5.1KPI проєкту та дашборд
  2. 5.2Change Management та ескалації
  3. 5.3Мінісценарій: «Проєкт запізнюється на 2 тижні»
06Ризики та стейкхолдериТеми: 3
  1. 6.1Ризик-менеджмент: ідентифікація, оцінка, план
  2. 6.2Комунікація зі стейкхолдерами: складні розмови
  3. 6.3Мінісценарій: «Ключовий розробник звільняється»
07Agile, Scrum, KanbanТеми: 3
  1. 7.1Waterfall vs Agile: коли що обирати
  2. 7.2Scrum на практиці
  3. 7.3Kanban та гібридний підхід
08Закриття проєкту + наскрізний кейсТеми: 2
  1. 8.1Як правильно закривати проєкт
  2. 8.2Наскрізний кейс TaskFlow: від старту до закриття
Про автора курсу

Владислав Северенчук

Senior Product & Project Manager

  • Будував продукти з нуля та відповідав delivery на ролях Product Manager, Project Manager, Delivery Manager і COO — у продуктових компаніях та аутсорсингу.

  • Основні домени — EdTech, відеострімінг та enterprise-рішення.

  • Керував розподіленими мультикультурними командами до 150 осіб, відповідав за P&L, стратегію, найм та комунікацію зі стейкхолдерами.

  • Працює зі Scrum і Kanban, Waterfall і гібридних підходах — і знає з практики, коли і який обрати.

Посилання на LinkedIn
Владислав Северенчук — автор курсу

Готові керувати проєктами впевнено?

Один наскрізний кейс, 5 готових шаблонів і повний цикл проєкту — від ініціації до закриття. На виході — робоче PM-портфоліо.

8 000 грнПридбати курс
8 000 грн10 000 грн
Придбати курс